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注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章采購戰略

采購戰略

(提供采購戰略)采購是指企業取得所用的材料資源和業務服務的過程。采購對企業產品或服務的成本和質量具有重大影響，所有企業都設有采購部門。

一、貨源策略

當企業確定應從哪個供應商進行采購時可以考慮以下幾個策略：

1、單一貨源策略

單一貨源策略優點：

(1)采購方能與供應商建立較為穩固的關系;

(2)便于信息的保密：

(3)能產生規模經濟;

(4)隨著與供應商的關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源。

單一貨源策略缺點：

(1)若無其他供應商，則該供應商的議價能力就會增強;

(2)采購方容易受到供應中斷的影響;

(3)供應商容易受到訂單量變動的影響。

2、多貨源策略

多貨源策略優點：

(1)能夠取得更多的知識和專門技術;

(2)一個供應商的供貨中斷產生的影響較低;

(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。

多貨源策略缺點：

(1)難以設計出有效的質量保證計劃;

(2)供應商的承諾較低;

(3)疏忽了規模經濟。

3、由供應商負責交付一個完整的子部件

由供應商負責交付一個完整的子部件優點：

(1)允許采用外部老師和外部技術;

(2)可為內部員工安排其他任務;

(3)采購主體能夠就規模經濟進行談判。

由供應商負責交付一個完整的子部件缺點：

(1)第一階供應商處于顯要地位;

(2)競爭者能夠使用相同的外部企業，因此企業在貨源上不太可能取得競爭優勢。

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