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注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》知識點：橫向分工結構三

1.M型組織結構（多部門結構、多個產品線的企業）優點：

（1）便于企業的持續成長；

（2）由于每個事業部都有其自身的高層管理者，因此首席執行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執行官就有更多的時間分析各個事業部的經營情況以及進行資源配置。

（3）職權被分派到總部下面的每個事業部，并在每個事業部內進行再次分派。

（4）能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較。

2.M型組織結構（多部門結構、多個產品線的企業）缺點：

（1）為事業部分配企業的管理成本比較困難并略帶主觀性；

（2）由于每個事業部都希望取得更多的企業資源，因此經常會在事業部之間滋生功能失調性的競爭和摩擦。

（3）當一個事業部生產另一個事業部所需的部件或產品時，確定轉移價格也會產生沖突。

3.戰略業務單位組織結構（SBU、規模較大的多元化經營企業）優點：

（1）降低了企業總部的控制跨度。

（2）控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況。

（3）使得具有類似使命的產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調。

（4）由于幾乎無須在事業部之間分攤成本，因此易于監控每個戰略業務單位的績效。

4.戰略業務單位組織結構（SBU、規模較大的多元化經營企業）缺點：

（1）多了一個垂直管理層，因此總部與事業部和產品層的關系變得更疏遠。

（2）戰略業務單位經理為了取得更多的企業資源會引發競爭和摩擦，而這些競爭會變成功能性失調并會對企業的總體績效產生不利影響。

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