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注會《公司戰略與風險管理》知識點：橫向分工結構的基本類型8

知識點：橫向分工結構的基本類型

（8）國際化經營企業的組織結構。

①國際部結構（國際戰略）

企業發揮全球協作程度低，產品對東道國市場的需求的適應能力也比較弱，在這種情況下，企業多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。

②全球區域分部結構（多國本土化戰略）

為較小的國內市場規模較少地生產了同樣的產品。下屬公司的生產成本通常比母公司高，因為它要以相對小的規模生產各種產品。但在很多情況下，貿易壁壘把國際市場隔離開來，使下屬公司仍能盈利地運轉。

地區和國家經理有高度的自主權，可以改變本國的產品戰略，使它能適應于所在國家或地區的特殊環境。公司獲得了本地迅速適應的能力。

③全球產品分部結構（全球化戰略）

當公司在全球范圍內進行資源尋求時，產品經理可以根據各國成本和技術的差異來設置活動。在全球產品分部結構下，一些活動會被分散進行，如零件加工和裝配，而其他活動則集中進行，如研制開發活動。

由企業總部確定企業的總目標和經營戰略，各產品部根據總部的經營目標和戰略分別制訂本部的經營計劃。下屬公司的運營并沒有太大自主權，他們成為全球組織的一個組成部分，下屬公司生產的產品是提供整個公司使用的某一模型或部件，產品的設計和說明很少由下屬公司來決定。各下屬公司應以服從為重，并被作為一個成本中心來評估。全球性的下屬公司幾乎沒有戰略自主權。通常來說，由母公司管理整個國際市場的營銷，而下屬公司可能會雇用自己市場的營銷人員，這些營銷人員一般對部門營銷經理負責。

④跨國結構（跨國戰略）

從全球性產品地區混合結構思路出發，從下屬公司的功能與權力角度，對組織結構作進一步優化。產品分部和地區分部都由副總經理負責，企業總部從全球范圍來協調各產品分部和地區分部的活動，以取得各種產品的最佳地區合作，管理各子公司的經營活動。

跨國結構的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區適應能力和組織學習能力。適用于那些產品多樣化程度很高、地區分散化程度也很大的跨國公司。尤其是那些銷售、計劃、財務、人事、研究與開發等職能難以全部下放到產品分部或地區分部，而這些職能又是對各分部以下的子公司之間的協調具有重要意義的企業。

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