招待費財務制度管理辦法

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招待費財務制度管理辦法是怎樣的

1、業務招待費的使用，應嚴格遵循"熱情接待，費用從簡"的原則，做到從嚴控制。

2、嚴格控制非業務性接待，嚴禁超支現象發生。

3、所有的業務費、招待費開支均實行事前審批制度。

4、供應商除合同標明提供安排食宿的外，一律不安排接待；確需安排食宿或接待的，按接待標準及公司審批流程報批。

5、嚴格實行分檔次住宿接待，各檔次選定1-2家酒店、賓館，由公司統一簽訂合作協議，分檔接待，禁止超檔次接待。就餐按標準在指定飯店或者根據客戶地域性選擇。

6、實行對口接待，嚴格控制陪客人數。陪同人員一般2人以內，確實工作需要陪同人數原則上不超過4人，如超過應事先經過董事長批準。

公司報銷招待費如何做賬？

報銷招待費時：

借：管理費用

貸：銀行存款或庫存現金

期末：

借：本年利潤

貸：管理費用

業務招待費是指企業為業務經營的需要，合理產生的招待支出。通俗易懂地說，業務招待費是指企業為業務經營的需要，合理產生的招待支出。本次財務制度改革之前，除了除了外商投資企業對業務招待費有統一的標準規定外，我國的其他企業對該項費用并沒有相對嚴格的規定。為了加強財務監督，創設平等的外部競爭環境，此次財務制度改革，對各類企業的業務招待費統一規定了標準。

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