存續企業的問題有

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存續企業的問題有？

1、從資源稟賦看.存續企業自誕生之日起,普遍存在資產狀況差、富余人員多和非經營性負擔重的問題.一是主業資產剝離、改制上市時,存續企業接收的資產規模及質量,明顯劣于主業.二是離退休人員、下崗職工、改制企業的富余人員,大都留在了存續企業.這導致存續企業相對于主業,人均資產擁有量明顯偏低,持續運營的自生能力不足.

2、從業務特性看.存續企業的業務,都是在特殊社會政治背景與經濟條件下起步和成長起來的、依附于主業的輔助業務或附屬業務.通常涉及四類經營性業務:一是對專業技術能力要求較高的輔助性業務;二是有一定專業技術含量、但勞動力密集的輔助性業務;三是基本沒有專業技術含量、盈利能力較差的"三產"和多種經營服務;四是其他新興業務.

3、從業務來源看,存續企業的營業收入,主要來源于與主業上市公司一、二類業務開展的關聯交易;而第四類業務占其營業收入比重較低.

4、從業務盈利性看,一、四類業務盈利水平較好,存續企業有相對的專業人才優勢,但業務發展對企業組織和管理創新的要求非常高;二、三類業務承受的市場競爭壓力大,企業盈利能力受制于企業體制.因此,亟需對存續企業的運行機制及管理體制進行改革.

從管理政策與管理體制看.不同國有企業【集團】,對存續企業的管理政策及管理體制方面差異很大.雖然有些國有企業的最高管理層對存續企業規范管理及加快改革的重要性和緊迫性有充分認識,能夠將主業上市公司發展及存續企業改革的雙重任務有機統一在企業戰略中.但是,也有些國有企業對存續企業的管理思路搖擺不定,政策缺乏連續性,扭曲了主業上市公司與存續企業的關系,引發了一系列問題.

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