施工企業經營預算包括哪些內容

月下載量10,000+職場必備資料

施工企業經營預算包括哪些內容，最近很多小伙伴關注這個問題，下面由數豆子為大家整理相關內容，一起來看看吧。

施工企業經營預算包括哪些內容？

施工單位以承建工程為對象所編制的經濟資 料。以工程的設計資料、設計預算和實地技術經濟 勘察為依據，結合本單位的具體條件和實際水平而 后確定所承包的工程預算。其內容一般包括：按施 工定額計算的分項工程量、材料耗用量、各工種的用 工數量，大型機械的機種和數量。此外還包括：模板 需用量、混凝土、木構件和制品的加工、訂貨量、五金 明細表、鋼筋配料單等。通過對施工預算與設計預 算的比較，能反映在承建的工程中節約消耗、降低成 本的潛力，在工程竣工決算以后，可根據施工預算分 析工程施工的實際消耗與計劃消耗的情況，以便于 總結經驗、改進工作。因此，施工預算是施工單位賴 以加強經濟核算，從事各項經濟活動分析的基本依 據。

工程預算怎樣做成本控制？

1、建立企業施工定額，而非預算定額。現在預算定額與實際施工相比較一直都滯后，要想在眾多施工單位競標過程中脫穎而出但又可以保證有可觀的利潤，企業內部的施工定額是一個至關重要的因素。當然，內部定額所體現的實際開銷小中型的施工企業應該也不會很理想，但至少能做到在有限的資源范圍內的最大讓利。

2、建立完整的成本控制制度和機制，一旦開始籌建，就要把前期的建安工程費用分攤到各個單項工程甚至是施工班組，嚴格控制施工的合理周期和材料損耗。并確立明確的獎罰制度，省則獎，浪費就罰。

3、定期一周 或者一月進行一次工地實際施工成本與成本控制目標的對比，找出偏差點及相關的問題根源，采取措施進行糾正。

施工企業經營預算包括哪些內容？通常情況來說，施工企業在項目工程施工之前，都會根據施工的單位編制對工程中使用到的物品消耗量和經營的費用進行預售，這也是施工單位為了更好完成工程項目所做的準備，當然工程預算也是需要控制整體成本的。如果你后期你遇到工程方面的會計難題，小編建議你可以來數豆子網試試。

日韩成a人片在线观看日本