成本控制包括哪些內容

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成本控制包括哪些內容？

答：成本控制的內容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細地平均使用力量，成本控制應該有計劃有重點地區別對待。各行各業不同企業有不同的控制重點?？刂苾热菀话憧梢詮某杀拘纬蛇^程和成本費用分類兩個角度加以考慮。

1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。

2、標準化工作。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。

3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。

成本管理能力應該從哪幾個方面分析？

答：成本管理是整個企業的事，所以成本管理能力也是企業成本管理綜合體現。主要可以從以下幾個方面來分析：

一、成本管理基礎

1、是否建立了成本管理的組織機構(根據不同的行業、企業，建立不同級次的組織機構)，成本管理在公司的地位；

2、是否建立當前企業需要的成本管理制度；

3、標準成本或定額成本建設是否健全和適合企業現狀；

4、成本核算是否準確、合法，核算方式是否先進；

二、成本控制能力

1、成本費用發生業務成本管理人員參與程度，即制定流程時成本管理的控制點是否設置；

2、成本管理組織機構運行是否正常，能否及時準確的傳遞和反饋成本信息；

3、是否建立標準成本、目標成本、責任成本的管理；

4、是否建立全面預算管理，能否落實，預算執行能否控制？

5、研發項目成本控制能力；

三、成本分析能力

1、行業成本了解程度；

3、成本分析的全面性、深度。

2、能否進行多維度成本分析--比如：按產品、按部門、按項目、按訂單、按成本結構。

四、成本預測能力

1、企業主要材料價格走勢的預測能力；

2、各類價格指數的統計分析能力

五、成本決策

1、國家相關成本政策的把握能力；

2、產品組合的決策能力；

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