企業戰略的設計

企業戰略的設計，在會計行業經常會遇到此類問題，下面由數豆子為大家整理相關內容，一起來看看吧。

而今，政策偏向于一小撮國企，客戶需求偏好又愈加變化無常，專注于內在管理的企業，一夜之間發現自己站錯了位置，往日的生財之道，突然失靈了。葉敦明發現：忽視戰略的后果，又是會讓企業在短時間內，輸掉苦心積攢的家業。

市場變化越快，戰略的重要性就越強。那么，戰略究竟能為企業帶來什么？《發現利潤》的作者斯萊沃斯基，給出了他心中的戰略四項價值：銷售利潤率、預期利潤增長、資產效率、戰略控制度。如果你是一家上市公司，企業戰略的價值，就會完完全全地反映在市值上(市場價值/銷售額)。戰略，不再是空頭支票，讓企業高層覺得可有可無，而是成為審視自己經營狀況、判斷對手競爭實力的標尺。

葉敦明認為，戰略，不是一堆數據、理論框架、方法工具的作業成果。戰略的基因，在于創新，在于別處心材的創造性設計。循規蹈矩的分析，只能是年年走老路，毫無競爭力可言。斯萊沃斯基指出：偉大的企業設計，是對客戶和利潤的完美認知，是理性自覺與戰略想象力的藝術性結合。偉大的企業戰略設計，猶如創造性的產品設計。正如偉大的產品設計，是先進的工程技術和偉大想象力的結合。

戰略創新的源泉，來自于開放型管理組織，來自于每一個不甘平庸的組織成員。當年的索尼，現如今的蘋果，他們的戰略設計，就源于對客戶需求偏好的趨勢把握，創造性地推出了“驚世駭俗”的新產品。偉大的企業戰略設計，就是要創造出客戶新需求。

戰略的形成，自上而下也好，還是自下而上也罷，都必須落實到企業日常經營管理中?！栋l現利潤區》認為，戰略形成過程中，若能正確問答12個重要問題，就能把企業逐步帶入到心儀已久的利潤區。分析總結后，葉敦明提出了“戰略落地的四個步驟”，從而把上述的12個問題分門別類，便于操作。步驟一，戰略研究。它包括5個問題：誰是我的客戶、需求偏好如何、誰應當是我的客戶、如何為客戶創造價值、如何讓客戶首選我。步驟二，戰略落地。它包括2個問題：我的贏利模型是什么？我的企業戰略設計是什么？步驟三，駕馭競爭。它包括2個問題：誰是我真正的競爭對手、我最難對付的競爭對手的企業設如何。步驟四，管理控制。它包括3個問題：我的下一個企業設計是什么、我的戰略控制手段如何、公司價值是如何變動的。

企業戰略設計，不是一蹴而就的。需要經過價值流出、價值穩定、價值流入三個階段。翻新，或者創新，都會對原有的企業戰略形成了巨大的沖擊。組織慣性，成了新的企業設計的攔路虎。舊毛病未根除，新設計問題重重，是價值流出階段的根本原因。葉敦明認為，再好的企業戰略設計，都需要時間上的持續、決心上的果斷、執行上的執著。經過了一段時間(通常是半年以上)的新老博弈，涉險過關的企業，就會迎來價值穩定階段。此時，改革的阻力小了很多，企業發展方向也成了大多數人的共識。再往后，成功的企業戰略設計，就會把企業領進價值流入階段。付出終于有回報，而且是成幾倍的高回報。戰略的價值，遠遠高于管理的改進，嘗到了戰略甜頭的企(續致信網上一頁內容)業老板們，開始認同并重視企業戰略設計了。

企業戰略設計，企業家走向成功之路的好幫手。否定昨天，需要勇氣；謀劃明天，需要遠見。勇氣、遠見，就是企業家經營藝術的最好見證。企業戰略，在一定程度上，就是企業老板的心胸、膽識和想象力。再好的戰略工具，都是服務于人，而不是取代決策人的價值。如此看來，企業戰略設計，一把企業經營的利刃，善用者得力，是濫用者受損。非工具之功過，乃人謀之深淺。成功的企業戰略設計，是理性決策力與藝術創造力的混血兒，它幫助企業走出無利潤的雷區，邁入一片未來的藍海利潤區。

企業戰略設計，是復雜經營環境下的產物。像格蘭仕這樣的規模絕對領先企業，居然也是利潤微薄、舉步維艱，給迷信市場份額的傳統企業，敲響了警鐘。企業戰略重心，從規模領先轉變為利潤領先，規模制勝讓位于客戶制勝。以客戶為中心構思企業戰略設計，是客戶制勝的關鍵。這需要對于客戶偏好，以及客戶經濟系統，有相當深入了解和創見。以客戶偏好為源，選擇自己鐘愛的客戶，提供能夠滿足他們需求的價值方案，并通過有效的戰略控制手段，甩開對手、贏得客戶。戰略，就是一個理性思考與激情創造的結合體，有遠見，有創新，方能有執行力。葉敦明提醒企業家看官，戰略上的先天不足，再好的執行力也無濟于事。