管理會計的工作流程

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　　管理會計的工作流程——管理會計的萌芽可以追溯到20世紀初。第一次世紀大戰后在美國許多企業中推行，泰羅的科學管理來提高企業的生產效率與工作效率;為了配合科學管理“標準成本”、“差異分析”和“預算控制”等方法開始引進到會計中來，成為成本會計的一個組成部分。
　　1編制和監督執行財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟源，合理有效地使用資金。
　　2進行成本費用預測、控制、核算、分析和考核，全面提高公司員工的成本識，督促公司有磁部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。
　　3利用財務會計資料進行經濟活動分析。
　　4負責對公司財會機構的設置、會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任出方案組織會計人員的業務培訓和考核;支持會計人員依法行使職權。
　　5監督公司財務計劃的執行、預算外資金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其經濟效益。
　　6糾正財務工作中的差錯弊端，規范公司的經濟行為。針對公司財務工作中出問題不佳的原因提出改進建議和措施。
　　7定期或不定期對公司下屬公司(包括控股合資公司和各分支機構)進行稽核審計，提出報告書。
　　8公司對外投資或重大設備采購前的項目財務風險控制報告。
　　9及時向董事會提供財務分析、各種財務數據、效益預測報告，制定財務計劃。
　　
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