成本管理會計學什么？

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　　成本管理會計學什么？
　　管理會計從傳統的財務會計中脫離出來的，是會計的重要分支。下面是小編為你整理的成本管理會計學什么，希望對你有幫助。
　　成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理會計就是其中所涉及的財務核算內容，這些都比較簡單，成本管理是重點，會計就是成本核算后的幾個分錄。
　
　　成本控制
　　（一） 工資費用控制
　　工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。
　　管理人員工資可采用基本工資和崗位津貼以及福利三種形式，包括業績評價情況，出勤率等調節應扣和應發薪金。銷售人員工資可采用基本工資加銷售回點的形式，一方面可以提高銷售人員工作動力，另外可以使薪酬與業績掛鉤。
　　(二) 企業管理費控制
　　企業管理費指為管理和組織生產銷售所發生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在銷售量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。
　　管理費用包括分公司辦公管理經費以及銷售活動經費。公司辦公活動經費可以根據歷年數據編制預算進行控制，重大增加項目應由總經理批準簽字才能予以實施。銷售活動經費可以與銷售業績掛鉤，嚴格控制虛報活動經費。市級銷售單位辦公經費可根據實際情況由公司決定是否作為管理費用還是作為銷售費用。
　　(三) 目標成本管理
　　(1)目標成本管理體系：
　?、俅_定目標，層層分解;②實施目標，監控考績;③評定目標，獎懲兌現
　　(2)目標成本管理依據：
　　產品目標成本=售價-利潤
　　根據前期銷售數據和市場供求狀況確定期望售價，根據前會計期間數據以及預算來決定目標利潤，根據目標成本=售價-利潤，來確定目標成本，并據此嚴格控制成本。
　　由于本公司產品屬于快速消費品，市場價格透明，售價基本恒定。所以供應鏈成員企業之間達成利益水平和分配時間的一致是最具成效和最關鍵的步驟：應該使所有的供應鏈成員都獲得利益，但利益總和不得超過最大許可的產品成本;而且，達成的價格應能充分保障供應鏈成員企業的長期利益和可持續發展。
　　管理會計從傳統的財務會計中脫離出來的，是會計的重要分支。下面是小編為你整理的成本管理會計學什么，希望對你有幫助。
　　成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理會計就是其中所涉及的財務核算內容，這些都比較簡單，成本管理是重點，會計就是成本核算后的幾個分錄。
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