會計人士必看之采購成本控制案例分析

會計人士必看之采購成本控制案例分析，關于成本的問題一直是各位會計們關注的，本文數豆子為大家整理了相關內容，一起來看看。

會計人士必看之采購成本控制案例分析

采購成本控制是指對與采購原材料部件相關的物流費用的控制，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。接下來數豆子將為您帶來一個案例關于此的的，如下：

【案例分析】

工廠需要采購一臺設備，市場調研后有兩種選擇：

設備1，德國進口，價格很高，但運行維護成本很低；

設備2，國產，價格很低，但根據市場反饋運行維護成本會很高。

作為采購的你會如何選擇？選擇的依據？

該如何做決策？不同類型工廠可能選擇也不一樣。

A工廠是直接采購部決策，因為總公司對預算有控制，也會考核采購成本，所以采購部決定選擇設備2.

B工廠是總經理決策，他從采購部了解了設備的生命周期指標，回復說設備1能穩定運行10年，設備1大概能穩定運行5年，之后就會發生高昂的維修成本設置是廢棄。總經理出于利潤指標的考慮選擇了設備2，理由時新技術更新太快，5年后會有更先進更便宜的設備替換，事實上他的任期也只剩下5年了。

C工廠是老板做決策，他選擇了設備1，他相信企業會基業長青，也認為該設備在十年內不會被淘汰。

你能判斷誰的決策最明智嗎？好像不能。但是能看出來一個核心問題，采購總成本尤其是機械設備的總成本是指設備的生命周期成本，價格只是成本中的一部分而不是全部。

相應地也就對應了兩種不同的采購策略，是基于價格動因還是成本成本動因。

另一個影響采購策略的是企業的戰略定位，不同戰略類型的企業在采購環節需要關注的重點也是不一樣的。產品領先型企業，更關心的是產品質量，而成本領先型最關鍵的大概就是采購成本了，因此還需要考慮企業戰略與采購成本之間的關系，才可能選擇符合企業需要的采購策略。

那么，如何選擇合適的供應商：

1。 供應商生產能力的評價。

2. 供應商品質保證體系的現場評價。

3. 產品樣品的評價。

4. 對比類似產品的歷史情況。

5. 對比類似產品的檢驗與試驗結果。

6. 對比其他使用者的使用經驗。

以上就是由數豆子為您整理的采購成本控制的一個案例的分析，假如是您，您會選擇設備1還是設備2呢，為什么？更多關于財會人士必看的內容，歡迎您持續關注數豆子。

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