產品成本預算的編制

成本預算是多數會計人員都比較關注的，作為企業的財務人員，我們在日常的會計核算工作中，對于各種成本費用預算都是怎么做的呢?這項工作是會直接影響到企業生產利潤的，因此各位小伙伴要認真處理了。那么你知道產品成本預算應該怎么編制嗎?

產品成本預算如何編制？

產品成本預算是公司在預算期內生產產品所需的生產成本、單位成本和銷售成本的預算，主要依據生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算等匯總編制。對于房地產類子公司產品成本預算即開發成本預算，包括房地產項目的土地征用及拆遷補償費用、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施費、公共配套設施費、開發間接費用等。開發成本以項目為平臺設置目標動態成本，然后根據開發計劃分解進入公司年度經營計劃和年度預算，開發成本預算由成本管理部統籌開發、設計、工程等部門編制。

產品成本預算，是指為規劃一定預算期內每種產品的單位產品成本、生產成本、銷售成本等內容而編制的一種日常業務預算。

產品成本預算是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算的匯總。產品成本預算的主要內容是產品的總成本與單位成本。其中，總成本又分為生產成本、銷貨成本和期末產品庫存成本。

產品成本預算執行的環節：

(1)指命：主要是指產品生產指令，生產部門必須按企業生產指揮中心下達的生產指令從事產品生產活動。產品生產指令是根據銷售定單及產品成本預算編制的，其內容包括產品生產的品種、規格、數量、質量、時間要求，也包括產品生產的材料消耗定額、費用定額等成本控制指標。

(2)實施：生產單位必須按照產品生產指令組織生產和控制成本，杜絕自行安排產品生產活動的行為發生。

(3)控制：產品生產指令是生產部門控制產品生產消耗的依據，也是物資管理部門控制生產領料的依據，還是財務部門控制成本費用支出的依據。

(4)核算：財務部門要按照成本預算的口徑對產品生產成本進行責任核算，反饋產品成本預算的執行結果。

(5)考核：企業預算管理部門對產品成本預算的執行結果進行定期考核，依據考核結果進行獎懲兌現。