財務管理是如何為公司創造利潤的

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財務管理是如何為公司創造利潤的

“利潤”----是所有企業都在追求的最終結果，并且都在要求員工努力去創造利潤最大化！而財務管理可以通過自身的財務活動，直接為企業創造利潤?？傮w上可以分為以下三個方面：

1、加強貨幣資金的有效管理，提高資金收益

財務管理著力加強流動資金管理，實時掌握其流入和流出的速率，并通過建立“內部資金結算中心”等方式，對階段性閑置資金進行集中管理，有效控制和統一調度，發揮其“蓄水池”功能。同時，通過有效的資金預算，挖掘資金的最大時間價值，按照安全性、流動性、盈利性的原則，為公司獲取資金收益。

2、優化籌融資方案，降低財務費用

隨著我國金融市場、融資渠道、融資產品的多樣化，企業的籌融資方式也越來越多樣化。銀行貸款作為傳統融資方式，雖然操作方便，資金到位較快，但成本較高，對有些企業還存在額度審批難的問題。公司或企業債券，成本相對比銀行貸款低，但發行周期長，條件要求高。近幾年來，私募債、中期票據、短期融資融券、信托和資產證券化等新業務發展迅速，規模不斷擴大，越來越多地為企業所采用。財務管理部門完全可以根據企業的資金需求規模、時限和經營活動特點，選擇設計最有利的籌融資方案，在保證企業資金需求的同時，實現財務成本最小化，以增加企業利潤。

3、通過稅收籌劃，實現合理避稅

目前我國基本上還屬于高稅負國家，稅收在企業經營收入中占有較高的比例。如能通過經營結構和交易活動的合理安排，對納稅方案進行優化選擇，以減輕納稅負擔，從企業角度而言相當于新增了利潤。

以增值稅為例，就可以合理利用基本稅率和低稅率的差別，把基本稅率項目與低稅率項目實行合理配比，以低稅率來避稅；還可以通過采購農產品（享有10％的扣除）、選擇合理銷售方式、出口退稅、委托加工、兼營等方式來避稅。

就所得稅而言，可以研究各所得稅的優惠待遇、條件以及對稅后利益的影響，通過合理安排來取得稅收利益。

首先，設立企業時，采用私營企業、合伙制企業還是公司制企業，對稅收有較大影響。前兩者只需繳納個人所得稅，而采用后者方式，如作為投資個體，將面臨雙重納稅。單從節稅的角度可考慮選擇合伙的形式。

其次，如開設下屬單位，分公司的收入、成本、費用可以相互彌補，實現均攤；而設子公司則往往需要獨立納稅。此外，內資還是外資企業也很有講究。內資企業的減低優惠稅率幅度較小，減免稅期限較短，一般為1到3年；而外資企業的減免稅優惠范圍較寬，減免稅期限一般都在5年或5年以上。

第三，投資注冊地點的選擇。

很多企業名義上設在特區或經濟開發區享受其各項優惠政策，實際業務活動則不在或不主要在區內進行。

第四，合理利用會計政策。

對固定資產采用加速折舊法少繳前期稅款，相當于為企業取得了一筆無息貸款；合理選擇存貨計價方式，根據物價漲跌趨勢不同，分別采用后進先出法、先進先出法，盡量減輕前期稅負；通過成本費用的籌劃，如通過預提預計、縮短費用攤銷期限等方式，可以使企業減輕稅負。

第五，合理利用轉移定價減輕稅負。

一方面，可以通過關聯企業將利潤轉移到避稅地稅負較輕的地區；另一方面，也可以通過關聯企業將費用分配到稅負較高的地區，從而縮小所得稅的計稅依據。目前，很多企業集團還比較多地通過內部子公司之間的租賃活動進行稅收籌劃，以實現經營者期望的合理避稅。

第六、合理決定利潤分配制度，以降低所得稅稅負。

可以根據收益分配的順序，按照有利原則來確定盈余的分配規模。如利用稅前利潤彌補以前年度的虧損，保留在低稅地區投資的利潤不予分配，減免投資者的稅負等。企業的本質是人和公司，是人的集合。企業的這種本質，決定了財務管理占有十分重要的地位。財務管理以資產運動和價值管理作為其管理對象?？梢哉f它是企業各種職能管理中處于核心地位的最重要模塊，比其他模塊更直接與企業本質相關。

財務管理為公司創造利潤提供服務，主要體現了以下功能：

1、財務核算功能

企業的經濟營運活動十分復雜，但是會計通過有規律的記錄和貨幣計量使其變得簡單和容易把握。一個好的或有效的會計核算必須做到以下幾點：第一，它必須是客觀的、真實的。會計核算中確實有很多主觀因素，如會計假設、費用分攤、合理判斷等，但好的會計核算總是盡可能地反映經濟活動的本來面目，而不是隨心所欲。第二，它必須是全面的。對發生的一切經濟活動都必須進行反映，對與某一項經濟活動相關的各方面也都必須反映，以防止信息誤導。第三，它必須是及時的，因為信息是有時效的，過了期的信息就會變得無效，甚至有害。第四，它必須與企業業務特點相適應。會計科目的設置、會計賬目的分類、成本核算、報表內容都要與公司的經營方式、業務特點及業務流程等相對應。

2、監督控制功能

財務的監督控制首先體現在對經濟行為的規范上。上有國家法律和財經紀律，下有企業內部的各項流程和審批制度及其規定，財務人員應嚴格按制度流程辦理相關財務性事務，幫助企業的所有者、經營者守好“家”。

其次，通過制訂定額成本或標準成本進行動態監管控制。在企業經營過程中實際成本發生超額現象時，迅即拉響“警報”，及時查找原因，研究采取對策措施，防止經營狀況惡化和局面失控。

第三、財務監控的主要手段和內容是預算管理。通過實行全面預算管理，把企業全年的工作計劃和經營目標轉化為財務數據，并通過預算執行情況的比較、分析，及時發現實際與計劃的偏差，便于企業經營者有針對性地加強成本費用控制，或調整經營手段或策略。同時，通過編制滾動預算和中長期預算，對企業中長期戰略執行情況進行監督檢查，為企業戰略管理服務，促進企業更好地發展。

3、決策參謀功能 財務部門通過有效的會計核算，擁有了企業經營活動中最全面、系統、權威的經營信息，為企業經營層決策提供依據。同時，通過財務分析，及時發現企業經營管理中的問題，并對癥下藥，向經營層提出意見和建議。

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