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1.制定計劃,預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標,同時能使管理者考慮各種可能的情形;2.促進合作與交流,總預算能協調組織的活動,使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯系,預算是一個有效的溝通手段,能觸及到企業的各個角落;3.有助于業績評價,通過預算管理各項目標的預測、組織實施,能促進企業各項目標的實現,保證企業各項目標的不斷提高和優化,是體現企業業績的一種好的管理模式;4.激勵員工,預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來,促進發展,有助于增強預見性,避免盲目行為,激勵員工完成企業的目標。
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編制全面預算過程中應遵循的主要原則有
5、權利義務對等原則:預算必須堅持誰做事、誰預算;誰控制、誰預算;誰花錢、誰預算;誰受益,誰承擔;先預算、后做事;無預算,禁付款等原則;4、適度性原則:實事求是,防止低估或高估預算
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業務預算包括直接人工預算嗎,關于這個問題一直被各位會計們所關注,本文整理了會計中與預算相關的內容,一起來看看。答:不包括,業務預算不包括直接人工預算。業務預算主要包括四個方面
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預算會計的核算方法是什么,關于這個問題,一直是大家所關注的內容,如果不太了解,也別著急,一起來看看數豆子為大家整理的相關知識吧。預算會計的核算方法是什么?預算會計中財務要
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不征增值稅項目的進項可以抵扣嗎?
不征增值稅項目的進項可以抵扣嗎?不征增值稅項目這一概念在營改增前后存在較大差異。在營改增之前,不征增值稅項目是指不屬于增值稅的征稅范圍,但可能屬于,也可能不屬于營業
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企業預算如何更準確預估?
企業預算如何更準確預估?很多會計人總在為預算做不準而苦惱。須知,預算做不準是常態,做準了是偶然。預算為什么做不準,主要原因無外乎以下四點:第一,公司開展了新的業務