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造價管理備考指導：工程承包中的“二體”模式

工程承包中的二體模式

工程項目發承包模式,是造價管理中的必考考點!在總包、平行發包、聯合體、合作體、CM、Patnering模式中，我們怎么才能練成到孫猴子的火眼金睛?各位造價小白們那可都是平民肉身吶，那咋辦?別急，別急，小編幫你想辦法。今天呢?小編帶你了解下聯合體和合作體。

第一體-聯合體

首先，聯合體顧名思義就是聯合在一起的意思，那么，施工聯合體就是為承擔某個建設項目的某項施工任務而成立的臨時性聯合組織。工程任務結束后，聯合體自動解散。

對建設單位而言，就和一個整體簽訂合同，結構就簡單。自然聯合體各方都是一個繩兒上的螞蚱，有問題誰都跑不了啦;那對應聯合體而言，可以集中各成員單位的優勢，克服本公司不能及的困難。自然能得到競爭力和抗風險能力的雙贏。

到這兒呢，相信各位都清楚第一體-聯合體了，對吧，清楚了我們趁熱打鐵看那今天的第二體-合作體承包模式。

第二體-合作體

合作體我們從字面上理解各承包單位是合作的關系，彼此信任不夠不愿意何為一體。大難臨頭各自飛，自然就增加了建設單位的風險。但是，承包單位既然組成了合作體，公司之間能相互協調，從而減少了建設單位的組織協調工作量。

好了，以上小編對應二體的分析就到這了，相信各位都已經得法。但是要想擁有孫猴子的火眼金睛，我們還需努力。的各位法老們在不同的班次中等著大家哦!跟著法老學習不怕練不成孫猴子的火眼金睛!

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