礦業一級課件

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一建考試項目管理考點1Z80 建設工程項目目標的動態控制

1Z80 建設工程項目目標的動態控制(一級建造師項目管理項目目標相關考點)

1Z81 項目目標動態控制的方法及其應用(一級建造師項目管理項目目標相關考點)

在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制(一級建造師項目管理項目目標相關考點)。項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。

1. 項目目標動態控制的工作程序

第一步，項目目標動態控制的準備工作：

將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制：

1)收集項目目標的實際值;

2)定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

2. 項目目標動態控制的糾偏措施

項目目標動態控制的糾偏措施主要包括，組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。

(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

(3)經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

(4)技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

3. 項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。

1Z82 動態控制在進度控制中的應用

1. 運用動態控制原理控制投資的步驟如下。

(1)項目投資目標的逐層分解

(2)在項目實施過程中對項目投資目標進行動態跟蹤和控制

① 按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。

② 定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。

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