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一級建造師項目管理考點:施工成本分析的方法

施工成本分析的方法

考點1

一、成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

1.比較法

比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。比較法的應用，通常有下列形式。

(1)將實際指標與目標指標對比

(2)本期實際指標與上期實際指標對比

(3)與本行業平均水平、先進水平對比

2.因素分析法

因素分析法又稱連環置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。

確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序(排序規則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值);先量后價，先絕對后相對

目標成本=量X價X(1+損耗率)然后按照代量、代價、代(1+損耗率)計算差值

3.差額計算法

差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

4.比率法

比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。常用的比率法有以下幾種。

(1)相關比率法(產值工資率)

(2)構成比率法(量本利的關系)

(3)動態比率法(通常采用基期指數和環比指數方法)

考點2

二、綜合成本的分析方法

(一)分部分項工程成本分析

●分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。

●分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。

●分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。

●預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算成本，實施成本來自實際的工程量、人工、材料。

●不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都要進行成本分析。主要的分部分項工程要做到開工到竣工進行系統的成本分析。

(二)月(季)度成本分析

月(季)度成本分析是施工項目定期的、經常性的中間成本分析。

月(季)度成本分析的依據是當月(季)的成本報表。分析的方法通常有以下幾個方面：

1、通過實際成本(950)與預算成本()的對比，分析當月(季)的成本降低水平;

2、通過實際成本(950)與目標成本(900)的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足

3、通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環節。

4、通過主要技術經濟指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、“三材”節約率、機械利用率等對成本的影響。

5、通過對技術組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑。

(三)年度成本分析

●企業成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。

●項目成本是以整個項目壽命周期為結算期。

●年度成本分析的依據是年度成本報表

考點4

(四)竣工成本的綜合分析

單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：

1、竣工成本分析;

2、主要資源節超對比分析;

3、主要技術節約措施及經濟效果分析。

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