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一級建造師《機電工程》講解：1H24試運行階段項目管理的任務

1H20 機電工程項目管理的任務

建設項目管理旨在通過項目經理和項目組織的努力，運用系統理論和方法，對機電工程項目建設及其資源進行策劃、組織、控制和協調，以期項目建設達到預定目標。項目管理的核心任務是目標控制，包括進度目標、質量目標、費用目標和安全目標，這要貫穿于項目建設全過程各個階段的工作中。本目的重點是：設計階段項目管理的任務;采購階段項目管理的任務;施工階段項目管理的任務;試運行階段項目管理的任務。

1H24試運行階段項目管理的任務

機電工程項目試運行是對工程建設的符合性進行實踐檢驗的階段，目的是通過試運行以判斷工程是否可以投入生產或營運。因而試運行管理就是模擬生產或營運的管理。試運行有單機無負荷試運行、聯動無負荷試運行、負荷試運行三種，僅單機無負荷試運行屬于施工作業范疇，后兩者的試運行是否由工程建設總承包單位承擔，要在總承包合同中做出約定。本條的知識點是：試運行準備;試運行實施;試運行評價。

一、試運行準備

試運行準備工作有技術準備、組織準備、物資準備三個方面：

1.試運行的技術準備工作包括：確認可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進度計劃、制訂試運行技術方案、確定試運行合格評價標準。

2.試運行的組織準備工作包括：組建試運行領導指揮機構，明確指揮分工;組織試運行崗位作業隊伍，實行上崗前培訓;在作業前進行技術交底和安全防范交底;必要時制訂試運行管理制度。

3.試運行的物資準備工作包括：編制試運行物資需要量計劃和費用使用計劃。物資需要量計劃應含燃料動力物資、投產用原料和消耗性材料需要量，還應包括檢測用工具和儀器儀表需要量計劃。

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