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一級建造師《項目管理》重點:1Z93施工企業項目經理的責任
1Z90施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
1Z93施工企業項目經理的責任
一、項目管理目標責任書(參考《建設工程項目管理規范》GB/T 6--)
項目管理目標責任書應在項目實施之前,由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。編制項目管理目標責任書應依據下列資料(在該規范中實施或參與項目管理,且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合,包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織,簡稱為組織,,):
(1)項目合同文件;
(2)組織的管理制度;
(3)項目管理規劃大綱;組織的經營方針和目標。
項目管理目標責任書可包括下列內容:
(1)項目管理實施目標;
(2)組織與項目經理部之間的責任、權限和利益分配;
(3)項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求;
(4)項目需用的資源的提供方式和核算辦法;
(5)法定代表人向項目經理委托的特殊事項;
(6)項目經理部應承擔的風險;
(7)項目管理目標的評價原則、內容和方法;
(8)對項目經理部獎勵的依據、標準和辦法;
(9)項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。
二、項目經理的職責(參考《建設工程項目管理規范》GB/T 6---)項目經理應履行下列職責:
(1)項目管理目標責任書規定的職責;
(2)主持編制項目管理實施規劃,并對項目目標進行系統管理;
(3)對資源進行動態管理;
(4)建立各種專業管理體系,并組織實施;
(5)進行授權范圍內的利益分配;
(6)收集工程資料,準備結算資料,參與工程竣工驗收;
(7)接受審計,處理項目經理部解體的善后工作;
(8)協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
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