泰安一級建造師培訓班

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一級建造師《項目管理》：1Z34管理職能分工在項目管理中的應用

1Z30 建設工程項目的組織

1Z34管理職能分工在項目管理中的應用

管理是由多個環節組成的過程(如圖1Z34所示)，即：

(1)提出問題;

(2)籌劃――提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;

(3)決策;

(4)執行;

(5)檢查。

這些組成管理的環節就是管理的職能。管理的職能在一些文獻中也有不同的表述，但其內涵是類似的。

下面以一個示例來解釋管理職能的含義：

(1)提出問題――通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了;

(2)籌劃――加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較;

(3)決策――從上述三個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，即增加夜班作業;

(4)執行――落實夜班施工的條件，組織夜班施工;

(5)檢查――檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。

如通過增加夜班施工，工程進度的問題解決了，但發現新的問題，施工成本增加了，這樣就進入了管理的一個新的循環：提出問題、籌劃、決策、執行和檢查。整個施工過程中管理工作就是不斷發現問題和不斷解決問題的過程。

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