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一級建造師《項目管理》知識點：1Z11建設工程管理的內涵

1Z00 建設工程項目的組織與管理

本節包括11個目，它的主要內容包括組織論和建設工程項目管理概論，另外也包含風險管理和建設工程監理等。

組織論是一門與項目管理學密切相關的非常重要的基礎理論學科。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

1Z10 建設工程管理的內涵和任務

1Z11 建設工程管理的內涵

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內容：

(1)確定項目實施的組織;

(2)確定和落實建設地點;

(3)確定建設任務和建設原則;

(4)確定和落實項目建設的資金;

(5)確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

建設工程管理(Professional Management in Construction)作為一個專業術語，其內涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理，它包括：

(1)決策階段的管理，DM―Development Management(尚沒有統一的中文術語，可譯項目前期的開發管理);

(2)實施階段的管理，即項目管理PM―Project Management;

(3)使用階段的管理，即設施管理FM―Facility Management(如圖1Z11―1所示)。

圖1Z201,311-1 DM、PM和FM

國際設施管理協會(IFMA)所確定的設施管理的含義，如圖1Z11-2所示，它包括物業資產管理和物業運行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。

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