一建張福生精講

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一級建造師建筑實務高頻考點：施工成本管理

1.承包人報價浮動率的計算招標工程：

承包人報價浮動率1=(1-中標價/招標控制價)x100%

非招標工程：

承包人報價浮動率1=(1-報價值/施工圖預算)x100%

2.變更估價的程序：承包人應在收到變更指示后14d內，向監理人提交變更估價申請。監理人應在收到承包人提交的變更估價申請后7d內審查完畢并報送發包人，監理人對變更估價申請有異議，通知承包人修改后重新提交。發包人應在承包人提交變更估價申請后14d內審批完畢。發包人逾期未完成審批或未提出異議的，視為認可承包人提交的變更估價申請。

3.建筑工程施工成本的構成

直接成本：人工費、材料費、機械費、措施費。

間接成本：企業管理費、規費。

4.施工成本的控制方法一掙值法

(1)三個基本參數

已完成工作預算成本(BCWP)=已完成工程量x預算成本單價

計劃完成工作預算成本(BCWS)=計劃工程量x預算成本單價

已完成工作實際成本(ACWP)=已完成工作量x實際成本單價

(2)四個評價指標

成本偏差(CV)=BCWP-ACWP

當CV為負值時，表示項目運行超出預算成本;當CV為正值時，表示實際成本沒有超出預算成本。

進度偏差(SV)=BCWP-BCWS

當SV為負值時，表示實際進度落后于計劃進度;當SV為正值時，表示實際進度快于計劃進度。

成本績效指數(CPD=BCWP/ACWP

當CP<1時，表示實際費用高于預算成本;當cpi>1時，表示實際費用低于預算成本。進度績效指數(SPI)=BCWP/BCWS

<1時，表示實際費用高于預算成本;當cpi>

當SPI<1時，表示實際進度比計劃進度滯后;當spi>1時，表示實際進度比計劃進度快。

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