中級基礎精講班培訓

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中級經濟師《工商管理》知識點及練習題：人力資源需求預測

人力資源需求預測

企業可以采用的人力資源需求預測方法有管理人員判斷法、德爾菲法、轉換比率分析法和一元回歸分析法等四種。

1.管理人員判斷法

管理人員判斷法是由企業的各級管理人員，根據自己工作中的經驗和對企業未來業務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。

適用的預測類型：適用于短期預測

2.轉換比率分析法

轉換比率分析法根據歷史數據，把企業未來的業務活動轉化為人力資源需求的預測方法(掌握計算)

關鍵點：

①找出企業業務增量與人力資源增量的關系

②找出企業主體人員與輔助人員的比例關系

【例題】

某企業每增加500萬元的銷售額，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10人， 預計1年后銷售額將增加萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2，試求1年后該企業需要增加管理人員、銷售人員和客服人員各多少人?

【解析】

新增管理人員的人數：40x1/8=5(人)

新增銷售人員的人數：40x5/8=25(人)

新增客服人員的人數：40x2/8=10(人)

練習題：

【單選】下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預測的人力資源需求預測方法是( )。

A.人員核查法

B.德爾菲法

C.管理人員接續計劃法

D.管理人員判斷法

【答案】D

【解析】在人力需求預測方法中，管理人員判斷法是一種粗略的、簡便易行的人力資源預測方法，主要適用于短期預測，故此題正確答案為 D。

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