二建建筑實務講課視頻

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備考加油站：施工成本控制

1、施工成本計劃：項目經理負責，方法有定額估算法(在概預算編制力量強，定額完備下)、直接估算法(根據實際消耗量和價格由各部分計算)、計劃成本法(施工預算法、技術節約措施法、成本習性法)、定率估算法(計算子項成本降低率和降低額，再算總的)

2、價格調整原則：合同中有適用價格按已有計算;只有類似的可參照計算;沒有的由承包人提出適當價格經工程師確認

3、成本控制方法：偏差分析法

成本偏差=已完實際-已完計劃　正值成本超支，負值節約

進度偏差=擬完計劃-已完計劃　正值工期拖延，負值提前

4、計量支付

計算預付款及起扣點(不低于10%分兩次支付，第一次協議后21D，第二次進場確認后14天)、每月付款數、工程結算方式(按月結算、竣工后一次結算、按完成工程量分段結算、目標結算和其他約定方式)、尾款支付(扣保留金按結算價計，移交14天后付一半，驗收簽發移交證后付另一半)、材料與設備調價、維修費用處理(由施工單位負責，責任方出資，由他人維修且由施工單位責任的從保修金中扣除)

熟悉工程概(估)算費用組成及費用歸類。

預付款扣還公式：R=A(C-F1S)/[(F2-F1)S]

R至本月止累計扣除的工程預付款;A預付款總額;C至本月止累計完成工程款;F1開始扣款時累計完成工程款占合同價百分比;F2扣完款時累計完成工程款占合同價;S合同價

進度款支付原則：質量經檢驗并合格、通過計量并被認可、費用計算符合合同約定或雙方認可、扣留保留金、其它付款

動態結算(調值公式)：P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+…。)

a0+a1+…。=1 AB…基期指數或價格　A0B0…與付款有關期間最后一天的49天前與a相對應的指數或價格

利潤損失補償：余額*7%/(1-7%)

價格調整差額：不包括固定總價的臨設費用，但應包括增加的計日工。

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