二建市政實務課程講師

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備考加油站：掌握施工方項目管理的目標和任務

1、 施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行;施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。

施工總承包方(GC，General Contractor)對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內部的管理任務)。(3)施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，

2、 施工總承包管理方(MC，Managing Contractor)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，一般不承擔施工任務，若通過投標也可參與施工。一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，都由業主方直接簽訂。應業主方的要求，參與的工作深度由業主方決定，業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。

3、 建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。多數采用變動總價合同。

4、 “項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作

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