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二級建造師建設工程施工管理講義:施工方的項目管理

施工方的項目管理

1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。業主方的項目管理是管理的核心。

2.建設工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。

(1)自項目開始至項目完成(實施階段)

(2)項目策劃(指項目實施的策劃，目標控制前的籌劃和準備工作)

(3)項目目標控制：費用目標、進度、質量(費用目標業主――投資目標，施工方――成本目標)

(4)項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義;項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

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