二級建造師學天教育

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二級建造師實務市政公用工程施工技術8

二、施工項目目標成本計劃的編制是項目經理的一項極其重要的任務

(一)組成：由工程直接成本、綜合管理(間接)成本組成。

(二)依據：(1)合同、招投標文件(2)施工組織設計(3)總體布置即實施方案(4)設備的市場價格。

(三)流程：(1)準備階段內容：1、人員落實：編制的主要人員：項目經理、項目總工、預算員、材料員、設備員。

(2)編制階段內容：目標成本計劃的編制-目標成本計劃的復核-目標成本計劃的修正。

(四)步驟：(1)數量復核(2)工程單價分析(3)工程兩算對比(4)綜合管理(間接)費用分析(5)綜合說明

[案例]背景：某公司已中標某城市高架橋工程，該工程75跨均系現澆預應力箱梁，總長m。高架橋面寬30m，樁基均為φ800、φ鉆孔灌注樁，埋置式承臺，Y型獨立式立柱，地面至箱梁底凈高10m左右，全線將上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d。地處鬧市，原地面老路交通屬城市主要干道，施工工期受房屋動拆遷和公用管線搬遷影響。該公司分析本工程特點和難點后認為，75跨箱梁現澆施工，必須分3個工作區域同時施工才能滿足工期要求。

(1)問題：根據本工程的特點，本工程總體施工布置時應注意哪些方面?

答案：1)項目管理班子及管理人員的設置;2)施工作業面的劃分和安排;3)勞動力投入的初步計劃;4)機械設備投入的名稱、型號、數量;5)臨時設施(生活設施)搭建的規模;6)安全、文明施工的措施。

(2)問題：結合總體施工布置編制項目目標成本計劃應注意哪些問題?

答案：1)招標文件涉及工程造價規定條款而構成的費用;2)投標文件實施工程完成涉及造價承諾條款而構成的費用;3)編制準備會議的決議內容;4)經過優化的施工方案和措施方案。

(3)問題：如何確定人工、材料、機械的耗用和價格?

答案：(3)1)人工的耗用應根據劃分的工作區域，結合工期計劃中分部分項施工的節點工期，完成該部位任務所投入的人工來確定耗用量;2)人工的單價應根據企業工資和工資性收入兩部分組成確定，外來勞務工的工資也應符合國家政策和企業法規確定;3)材料的耗用應根據施工設計圖和相關材料消耗定額，周轉材料和低值易耗材料的投入應按施工方案進行確定;4)材料的價格應按市場價格，周轉材料的攤銷應按企業攤銷方法計算確定;5)機械設備的耗用應根據施工方案所需的名稱、型號、數量確定;6)租用機械設備的價格應按市場價，自有機械設備的折舊應按企業折舊方法確定。

(4)問題：以何種方式具體描述項目目標成本計劃編制的結果?

答案：《工程數量復核表》、《工程單價分析表》、《工程兩算對比表》、《綜合管理(間接)費分析表》

三、施工項目目標成本的分解

施工項目成本是成本控制和成本核算的基礎，是施工項目降低成本的指導文件，是設立項目目標成本的依據。

(一)依據：(1)招投標文件(2)施工總體方案布置(3)已設立的項目目標成本(4)施工進度網絡計劃。

(二)方法：(1)根據總工期生產進度網絡節點計劃分解(2)按月形象進度計劃分解(3)按施工項目直接成本和間接成本分解(4)按成本編制的工、料、機費用分解。

[案例]背景：某公司已中標某高架橋工程，該工程均系現澆預應力箱梁，總長m。高架橋面寬30m，樁基均為φ800、φ鉆孔灌注樁，埋置式承臺，Y形獨立式立柱，地面至箱梁底凈高10m左右，全線將上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d，即18個月。工程中標價0萬元，經過建設工程項目成本預測分析編制，設立的項目目標成本5萬元，其中直接成本5萬元，間接成本510萬元。根據總體安排分3個施工區域，配備相應的直接生產人員和工程所需的機械設備，組建了24人的管理班子。

(1)問題：根據施工特點，采取哪種方法分解施工項目目標成本?

答案：采用施工項目的直接成本和間接成本分解目標成本。

(2)問題：施工項目目標成本分解注意哪些內容?

答案：施工項目目標成本的分解，一定要方便成本分析(核算)，過程中能及時發覺問題，制定整改措施，使施工項目目標成本真正起到控制的綱領文件。

(3)問題：施工項目目標成本分解如何方便成本分析?

答案：①對固定成本中的直接成本分解時，應盡量做到針對項目部位再分解它的具體人工、材料費用及施工過程中各階段的費用②對可變成本中的直接成本分解時，也應針對項目部位再分解它的具體人工、周轉設備和機械費用及施工過程中各階段的費用，以便計劃變化對該費用投入的調整。

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