烏魯木齊建造師二級培訓學校

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二級建造師《施工管理》重點5

2Z50施工方項目經理的任務和責任

1、項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業項目經理(以下簡稱項目經理)，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企事業法定代表人在工程項目上的代表人。

建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區別和關系。

2Z52掌握施工方項目經理的責任

1、項目管理目標責任書應在項目實施之前，編制項目管理目標責任書應依據下列資料：(1)項目合同文件;(2)組織的管理制度;(3)項目管理規劃大綱;(4)組織的經營方針和目標。

施工方項目經理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業的損失，企業也有可能追究其法律責任。

一、風險和風險量的內涵

1.風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

2.風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。

3、建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。

1.組織風險，如：

(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力;

(2)施工機械操作人員的知識、經驗和能力;

(3)損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。

2.經濟與管理風險，如：

(1)工程資金供應條件;

(2)合同風險;

(3)現場與公用防火設施的可用性及其數量;

(4)事故防范措施和計劃;

(5)人身安全控制計劃;

(6)信息安全控制計劃等。

3.工程環境風險，如：

(1)自然災害;

(2)巖土地質條件和水文地質條件;

(3)氣象條件;

(4)引起火災和爆炸的因素等。

4.技術風險，

5、風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。

6、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。

風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策。

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