二級建造師培訓通知

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二級建造師考試機電工程備考輔導

2H10 機電工程項目投標與合同管理

【考點一】投標過程中，如何審核工程量清單?(或：如何應對投標中對工程量的調整?)

對招標文件中所列的工程量清單進行審核時，若允許調整，則要詳細審核工程量清單內所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標人答疑會提出調整意見，取得招標人同意后進行調整;若不允許調整，則不必對工程量進行詳細的審核，只對主要項目或工程量大的項目進行審核。

【考點二】投標決策可以分為哪兩階段?各階段應進行哪些工作?(了解)

投標決策可以分為兩階段進行，即前期階段和后期階段。

1、前期階段：對投標與否做出論證。

通常情況下，對下列招標項目應放棄投標：例如本施工企業主營和兼營能力之外的項目;工程規模、技術要求超過本施工企業技術等級的項目;本施工企業生產任務飽滿，而招標工程的盈利水平較低或風險較大的項目;本施工企業技術等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目等。

2、后期階段：主要研究準備投什么性質的標，以及在投標中采取的策略。

【考點三】按性質分，投標可分為哪幾類?

投標性質可分為：風險標、保險標、盈利標、保本標、虧損標。

【考點四】影響投標決策的主觀因素有哪些?客觀因素有哪些?

1、主觀因素：技術實力、經濟實力、管理實力、業績信譽實力

2、客觀因素： 業主、監理工程師的情況分析、競爭對手的情況分析、承包工程的風險

【考點五】對投標單位資格審查一般包括哪些方面?(注：資格審查應該在投標之前進行，由招標人審)

企業概況――企業概況及履約能力說明資料;

企業業績――近三年施工業績及其證明材料;

資質資格――企業營業執照、企業資質等級證書;法人資格證書;授權代表的授權委托書;

資源(財、機)――近三年的財務審計報告;主要施工機具、機械設備一覽表。

【考點六】機電工程項目總承包合同范圍

工程總承包范圍如果包括：①工程設備采購，②負荷聯動試車或投料試生產出產品，應另外簽訂合同或協議書，作為工程總承包合同的補充合同。

【考點七】工程變更包括哪些變更?設計變更包括哪些變更?(了解)

工程變更包括：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。

設計變更主要包括：更改有關標高、基線、位置和尺寸;增減合同中約定的工程量;改變有關工程中的施工時間和順序等。

【考點八】合同風險有哪些?合同風險的防范措施(或規避對策)有哪些?(重點)

(一)合同風險主要有：材料設備風險，人員風險，組織協調風險，政治及社會風險，自然環境風險，經濟風險。

(二)規避風險的對策

1. 分散和轉移風險：①投保;②分包

2. 預防風險：簽訂一個完善有利的承包合同。在合同中明確：①業主的供料責任(質量、時間);②業主的風險責任;③協調責任;④明確要求業主提供詳細、確實、可靠的資料。

3.擬訂可靠的施工技術方案及應急措施方案。

4.外匯風險回避：利用各種可能進行國際合理避稅;利用資金進行有利于自己的國際貿易。

【考點九】簡述工程分包的范圍。(判斷工程是否可以分包?)

1.總承包合同約定的或業主指定的分包項目;

2.不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進度和質量的項目;

3.一些專業性較強的分部工程，分包方必須具備相應技術資格。

注意：①不屬于業主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前也應征得業主代表(監理工程師)的認可。②分包單位不得再次把工程轉包給其他單位。

【考點十】分包、總包、業主三方的關系(提取 P94-95 第三至第七大點，易出判斷分析題)

1.分包合同不能解除總承包方任何義務與責任。分包方的任何違約或疏忽，總包方均要承擔連帶責任，業主既可以向分包方，也可以向總包方提出索賠。

2.總包方對分包方及分包工程的施工，應進行全過程的管理。這包括了：施工準備、進場施工、工序交驗、 竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等的全過程。

3.分包方不能直接與業主或監理發生聯系(因為二者沒有合同關系)。例如：

①分包方對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業主組織檢查驗收。

②由于業主的原因造成分包方不能正常履行合同而產生的損失，應由總承包方與業主共同協商解決，或依據合同的約定解決。

【考點十一】對分包工程施工管理的主要依據

工程總承包合同;分包合同;承包工程施工中采用的國家、行業標準，有關法律法規及規范、規程、規章制度;總承包方及監理單位的指令。

【考點十二】按索賠發生的原因(或索賠的目的)，可以分為哪些索賠?

1、按索賠目的可分為工期索賠、費用索賠。

2、按索賠發生的原因可分為延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠、不利現場條件索賠。

【考點十三】簡述索賠的處理過程(或索賠程序)

1、發出索賠意向通知：書面形式，僅表明意向，不涉及索賠數額，文字應簡明扼要。

2、準備資料

3、編寫索賠報告：是正式報告。

4、提交索賠報告

5、評審索賠報告(監理工程師評審)

6、談判

7、爭端解決。3 種解決方式：談判;提交總監理工程師解決;仲裁。

注意 3 個 28 天(時效性)：(參考施工管理 p228~232)

索賠事件發生后的 28 天內，施工單位應發出索賠意向通知。否則視為放棄索賠。

施工單位在發出索賠意向后的

天內，施工單位應發出索賠意向通知。否則視為放棄索賠。

施工單位在發出索賠意向后的 28 天內向監理提交索賠報告。

監理工程師在收到索賠文件后的 28 天內給予答復;若未答復，視同索賠要求全部得到滿足。

【考點十四】承包方實施索賠的理由有哪些?(常要求分析索賠合理性，不要背、要求理解)

1.發包人違反合同，給承包人造成時間、費用的損失;

2.工程變更造成的時間、費用損失;

3.監理工程師的錯誤造成的時間、費用的損失;

4.發包人提出提前完成項目或縮短工期而造成的承包人的費用增加;

5.非承包人原因導致項目缺陷的修復所發生的費用;(如不可抗力)

6.非承包人原因導致工程停工造成的損失;(選址不當，如發現地下文物)

7.與國家的政策法規有沖突而造成的費用損失。

【考點十五】索賠的計算――教材 P99 案例

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