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二級建造師《施工管理》重點3

2Z20施工管理的組織

1、影響一個系統目標實現的主要因素：組織、人、方法和工具(都是圍繞掛你和生產來說的)

2、系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

3、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

4、組織主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織

1、組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。

2、組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

3、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

4、項目結構圖(ProjectDiagram，或稱WBS??WorkBreakdownStructure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務

5、編碼由一系列符號(如文字)和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。項目結構的編碼依據項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

6、組織結構模式可用組織結構圖來描述，是一個重要的組織工具，反映(指令關系)，用單向箭線，包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等

組織論的三個重要的組織工具??項目結構圖、組織結構圖和合同結構

1、項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖反映一個組織系統組織關系，描述的是工作對象之間的關系。

各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。編制項目管理任務分工表，首先應對管理任務進行詳細分解，分解的基礎上確定，組織與協調工作任務

管理職能由多個環節組成的過程(1)提出問題;(2)籌劃――提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;(3)決策;(4)執行;(5)檢查。

2、管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

3、施工管理的工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織(2)信息處理工作流程組織(3)物質流程組織，

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。是一個重要的組織工具

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