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二級建造師《施工管理》建設工程項目進度控制的目的和任務考點

2Z00 施工進度管理

2Z10 建設工程項目進度控制的目的和任務

2Z11 建設工程項目總進度目標的內涵

一、建設工程項目的總進度目標的內涵

建設工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務(若采用建設項目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務)。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析目標實現的可能性。

二、建設工程項目總進度目標的論證

大型建設工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

總進度綱要的主要內容包括：

(1)項目實施的總體部署;

(2)總進度規劃;

(3)各子系統進度規劃;

(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;

(5)總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下

(要記憶順序)：

(1)調查研究和收集資料;

(2)進行項目結構分析;

(3)進行進度計劃系統的結構分析;

(4)確定項目的工作編碼;

(5)編制各層(各級)進度計劃;

(6)協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

2-8步簡單記憶：結構結構 編碼 ;計劃 計劃 調整

三、建設工程項目進度計劃系統

由不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括：

(1)總進度規劃(計劃);

(2)項目子系統進度規劃(計劃);

(3)項目子系統中的單項工程進度計劃等。

由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括：

(1)控制性進度規劃(計劃);

(2)指導性進度規劃(計劃);

(3)實施性(操作性)進度計劃等。

由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統包括：

(1)業主方編制的整個項目實施的進度計劃;

(2)設計進度計劃;

(3)施工和設備安裝進度計劃;

(4)采購和供貨進度計劃等。

由不同周期的計劃構成的進度計劃系統包括：

(1)5年建設進度計劃;

(2)年度、季度、月度和旬計劃等。

建設項目是在動態條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態管理的過程，它由以下幾個環節組成：

(1)進度目標的分析論證，以論證進度目標是否合理，目標有無實現的可能性。如果經過科學論證，目標不可能實現，則必須調整目標;

(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;

(3)定期跟蹤檢查進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

2Z12 進度控制的任務

業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度

設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，主要是確定各設計階段的設計圖紙的出圖計劃。

施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。

供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。

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