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二級建造師《施工管理》高頻考點：2Z施工合同執行過程的管理

2Z40 施工合同執行過程的管理

2Z41 掌握施工合同跟蹤與控制

一、施工合同跟蹤

施工合同跟蹤有兩個方面的合義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執行者(項目經理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監督和檢查，二是合同執行者(項目經理部或項目參與人)本身對合同計劃的執行情況進行的跟蹤、檢查與對比。

1.合同跟蹤的依據

施工合同;

計劃文件;

實際工程文件;

對現場情況的直觀了解

2.合同跟蹤的對象

(1)承包的任務

1)工程施工的質量

2)工程進度

3)工程數量

4)成本的增加和減少

(2)工程小組或分包人的工程和工作

(3)業主和其委托的工程師的工作

1)業主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等;

2)業主和工程師是否及時給予了指令、答復和確認等;

3)業主是否及時并足額地支付了應付的工程款項。

二、合同實施的偏差分析

1.產生偏差的原因分析

2.合同實施偏差的責任分析--以合同為依據

3.合同實施趨勢分析

(1)最終的工程狀況;

(2)承包商將承擔什么樣的后果;

(3)最終工程經濟效益(利潤〉水平

三、合同實施偏差處理

(1)組織措施，如增加人員投人，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等;

(2)技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等;

(3)經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等;

(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議，采取索賠手段等。

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