二建公路精講班

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二級建造師管理2Z 動態控制方法在施工管理中的應用

2Z42、動態控制方法在施工管理中的應用(一級建造師施工管理動態控制考點)

一、運用動態控制原理控制施工進度

(3步驟：目標分解-動態跟蹤和控制-調整目標)

【注意】：

進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時，應注意與其對應的工程內容應一致。

項目目標動態控制的核心： 在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。(一級建造師施工管理動態控制考點)

二、運用動態控制原理控制施工成本

(單;多)

施工成本的計劃值和實際值的比較包括：

【注意】

計劃值和實際值是相對的，發生在前的是計劃值，發生在后的是實際值。按時間的先后排序：投標價-工程合同價-施工成本規劃-實際施工成本-工程款支付。(一級建造師施工管理動態控制考點)

三、運用動態控制原理控制施工質量(單)

在施工活動開展前，

(1)首先應對質量目標進行分解，定義出質量的計劃值。

(2)收集上述實際值，定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制，編制出月、季、半年和年度報告。

(3)如發現質量的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

習題演練:(一級建造師施工管理動態控制考點)

1. 根據項目目標動態控制的工作程序，第一步工作是( )。

A.進行項目目標分解

B.收集項目目標的實際值

C.進行目標的計劃值與實際值比較

D.確定各種資源投入量

【答案】A

2. 關于項目目標動態控制的說法，錯誤的是()。

A.動態控制首先應將目標分解，確定目標控制的計劃值

B.當目標的計劃值和實際值發生偏差時應進行糾偏

C.在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制

D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變

【答案】D

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