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二級建造師《建筑工程》考點：2A施工進度計劃的檢查與調整

2A20建筑工程施工進度管理

2A24施工進度計劃的檢查與調整

一、施工進度計劃監測與檢查的內容

二、施工進度計劃的調整

1.工期優化

工期優化的原則：

(1)縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作;

(2)有備用資源的丁作;

(3)縮短持續時間所需增加的資源、費用最少的工作。

2.資源優化

3.費用優化

三、施工進度計劃調整示例

例題：

某單項工程，按下圖所示進度計劃組織施工。

在第75天進行的進度檢查時發現：工作A已全部完成，工作B剛剛開工。建設單位要求施工單位必須采取趕工措施，保證總工期。

本工程各工作相關參數見表：

問題

1.應如何調整原計劃，并列出詳細調整過程;

2.重新繪制調整后的進度計劃網絡圖，并列出關鍵線路(以工作表示)。

參考答案

1.A拖后15d，此時的關鍵線路：B-D-H：

1)其中工作B趕工費率最低，故先對工作B持續時間進行壓縮

總工期為：185-5=180d;

線路：B-D-H。

2)剩余關鍵工作中，工作D趕工費率最低，故應對工作D持續時間進行壓縮。

工作D壓縮的同時，應考慮與之平等的各線路，以各線路工作正常進展均不影響總工期為限。

故工作D只能壓縮5d;

總工期為：180-5=175d;

關鍵線路：B-D-H和B-C-F-H兩條。

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