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注冊會計師《公司戰略與風險管理》第四章第三節預算與預算控制的目的

預算與預算控制的目的

(提供預算)預算就是財務計劃

(1)強迫計劃

預算迫使管理層向前看，制訂詳細的計劃來實現每個部門、每項業務甚至每個經理的目標，并預計將會出現的問題。

(2)交流思想和計劃

需要一個正式的系統以確保計劃涉及的每個人意識到自己應該做的事情。

溝通可能是單向的，如經理給部下布置任務，也可能是雙向的對話。

(3)協調活動

需要整合不同部門的活動，以確保向著共同目標一起努力。

(4)資源分配

預算過程包括識別將來需要以及能夠獲得的資源。應當要求預算編制者根據期望的活動層級或者資源水平來判斷他們的資源要求，以便最好地加以利用。

(5)提供責任計算框架

預算要求預算中心經理對其預算控制目標負責。

(6)授權

正規的預算應當作為對預算經理發生費用的授權。只要預算中包括費用支出項目，就不需在費用發生之前獲得進一步的批準。

(7)建立控制系統

可以通過比較現實結果和預算計劃來提供對于實際業績的控制。

背離預算能夠被調查，而且應將背離的原因區分為可控和不可控的因素。

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