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注冊會計師《公司戰略與風險管理》第四章第三節戰略控制系統

戰略控制系統

1、戰略控制系統的步驟(提供戰略控制系統)

①執行策略檢查

②根據企業的使命和目標，識別各個階段業績的里程碑(即戰略目標)

③設定目標的實現層次，不需要專門定量

④對戰略過程進行正式監控

⑤獎勵

2、戰略控制系統的特點

可以通過兩個方面來反映：程序的正式程度以及能被識別的業績評價指標的數目。

構建戰略控制系統時應考慮的方面：

鏈接性：如果在重要機構之間架起溝通的橋梁，那么應以避免破壞的方式進行合作

多樣性：如果系統具有多樣性，要注意從多樣策略控制系統選擇適合性較高的控制系統

風險：高風險的企業戰略決策狀態可能會對整個企業不利。在高風險的企業的戰略控制系統中，需要包含較多性能標準，以便更容易地把可能存在的問題檢測出來

變化：能迅速地應對戰略控制系統環境的變化

競爭優勢：為控制目標，要有目的地區分兩個類型的業務：一是具有較弱競爭優勢的業務;二是具有較強競爭優勢的業務

3、戰略性業績計量的特征

①它重點關注長期的事項，對大多數企業而言可能是股東財富;

②它有助于識別戰略成功的動因，如企業是如何長期創造股東價值的;

③它通過企業提高業績來支持企業學習;

④它提供的獎勵基礎是基于戰略性的事項而不僅僅是某年的業績。

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