重慶中級會計培訓班

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中級會計職稱《財務管理》知識點：責任成本管理

知識點：責任成本管理

（一）責任成本管理的含義（略）

（二）責任中心及其考核

按照企業內部責任中心的權責范圍以及業務活動的不同特點，責任中心一般可以劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。

1.成本中心（有權發生并控制成本的單位。成本中心一般不會產生收入）

特點：

1.不考核收益，只考核成本;

2.只對可控成本負責，不負責不可控成本;

3.責任成本是成本中心考核和控制的主要內容。

【提示】可控成本三個條件：

（1）該成本的發生是成本中心可以預見的；

（2）該成本是成本中心可以計量的；

（3）該成本是成本中心可以調節和控制的。（可預計、可計量、可調節和控制）

考核指標：（預算-實際）

預算成本節約額＝預算責任成本－實際責任成本

預算成本節約率＝預算成本節約額/預算成本x100%

2.利潤中心（既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任單位）

考核指標：

（1）邊際貢獻

（2）可控邊際貢獻【部門經理邊際貢獻】（邊際貢獻－該中心負責人可控固定成本）

（3）部門邊際貢獻【部門毛利】（可控邊際貢獻－該中心負責人不可控固定成本）

3.投資中心

既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進行控制的責任中心。

（1）投資報酬率＝營業利潤（息稅前利潤）/平均經營資產

優點：（1）根據現有的會計資料計算，比較客觀，可用于部門之間，以及不同行業之間的比較；（2）有利于資產存量的調整，優化資源配置。

缺點：會引起短期行為的產生

（2）剩余收益=經營利潤－（經營資產x最低投資報酬率）（經營利潤等同于營業利潤）

優點：彌補了投資報酬率指標會使局部利益與整體利益沖突的不足。

缺點：1.是一個絕對指標，難以在不同規模的投資中心之間進行業績比較。

2.僅僅反映當期業績，單純使用這一指標也會導致投資中心管理者的短期行為。

【提示】最低投資報酬率是根據資本成本來確定的，它一般等于或大于資本成本，通常可以采用企業整體的最低期望投資報酬率，也可以是企業為該投資中心單獨規定的最低投資報酬率。

（三）內部轉移價格的制定

類型：

1、市場價格（要求產品或勞務有完全競爭的外部市場）；

2、協商價格；（上限市場價格，下限單位變動成本，僵持時，會導致高層干預）

3、雙重價格；能夠較好的滿足企業內部交易雙方在不同方面的管理需要

4、以成本為基礎的轉移價格（包括完全成本、完全成本加成、變動成本、變動成本加固定制造費用四種形式。適用于內部轉移的產品或勞務沒有市價的情況）

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