企業內控制度（中小企業的核心內控制度）

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一、 內控制度包括哪些內容

狹義理解，內控制度就是公司為了便于管理，制定的各項財務相關的基本制度和流程。廣義理解，公司的內控制度包括控制環境、內部控制制度會計系統、內部控制制度控制程序等。

二、 中小企業應建立哪些核心的內控制度

1、貨幣資金相關的內控制度

資金是任何一家企業運營的核心，無論公司規模大小，建議都要建立資金相關的內控制度，如：業務相關的應收款管理及催收制度、資金保管制度、費用報銷制度等。

2、和獎金掛鉤的績效考核制度

無論是公司業務人員還是后臺管理人員，最好都要建立相應的績效考核制度，一方面，通過績效考核，對所有員工形成相應的約束，另一方面，通過獎懲，充分調動員工的積極性，確保公司業務的有序、有力開展。

3、依法、合規納稅的管理制度

依法納稅并不僅僅是財務部門人員的事情，要讓公司所有員工，尤其是業務人員明白依法納稅的必要性。一方面，公司對外提供服務或銷售產品時，依法繳納相應的增值稅，另一方面，對外采購貨物或服務，獲取費用報銷發票時，要獲取合規的發票來確認成本和進行增值稅進項稅抵扣。公司財務人員要樹立正確的風險管控理念，合理運用各種稅收優惠政策，合理有效節稅。

4、存貨管理制度

對于一些貿易類或制造業的中小企業，普遍存在著存貨“賬實不服”的情況，對于存貨的實物管理、成本結轉、存貨流轉等建立完善的制度。

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