內部審計在單位基建投資中要把好五關

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在基建投資中，從立項到項目投入使用，無論工程大小，在控制投資風險，保證工程質量，增加投資效益等方面，內部審計部門都應發揮積極作用，為建設資金的高效使用，在如下五個方面把好關：

一是審查立項程序，把好投資決策關。科學的立項決策對項目投資效益具有決定性的意義。內審部門要協助領導和相關部門按國家基建管理政策的有關規定，審查項目立項程序的合法性；審查項目投資效果論證工作的充分性等，提高基建投資決策的準確性。

二是審查施工中標單位，把好施工隊伍選擇和工程材料采購關。監督對重大投資項目工程、重要物資設備采購的招投標管理，是保證工程質量的重要手段，直接影響著項目投資的效益。內審部門要確保公開、公平、公正地選擇施工隊伍和采購物資設備，防止暗箱操作。

三是審查施工管理及監控，把好安全質量關。要檢查施工單位質量保證體系和監督檢查制度的建立以及是否有效運行，確保工程建設質量。要結合項目施工管理和控制檢查，促進項目建設質量控制制度的建立。

四是審查項目竣工決算，把好資金結算關。要通過嚴格的竣工驗收和結算審計，審查工程量和工程造價，合理確定項目投資總額，對聘請中介機構的審計，內審人員要盡職盡責，全過程的進行監督核實，最終結算額必須由內審部門核準，確保建設成本的真實性、合法性，盡可能地減少經濟損失，提高項目投資效益。

五是客觀真實評價項目投資使用狀況，把好項目效益關。內審部門通過對項目建成后投入使用狀況進行分析，客觀評價項目建設的整體工作成效，對發現的問題要分析產生的原因，認真總結基建工程跟蹤審計經驗，以便今后更好地促進基建投資效益的提高

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