決定企業盈利的標準　

決定企業盈利的標準　，經常有小伙伴遇到這個問題，下面由數豆子為大家整理相關內容，一起來看看吧。

一、戰略決策(盈利模式)：做能盈利的事情

企業贏利模式的內在結構，有四要素、五要素的兩種劃分方式。

四要素包括：第一，客戶選擇。你希望擁有的客戶類型，你又能為他們提供什么價值，他們又如何讓利賺取合理利潤？第二，價值獲取。你怎樣從目標客戶那里獲取自己希望的回報，除了產品這個直接載體之外，還有其他什么辦法嗎？第三，戰略控制。潛在的利潤如何加以保護，客戶的真實購買理由是什么，他們又會如何被競爭對手挖走呢？第四，業務范圍。企業主要的經營活動是什么，有需要做出什么變化，以留住最佳客戶，帶來預期的高利潤，并實現有序的戰略控制呢？

五要素則包括：贏利源、贏利點、贏利杠桿、贏利屏障和贏利家，贏利源與客戶選擇相近，贏利點與業務范圍相近，贏利杠桿與價值獲取相近，贏利屏障與戰略控制相近，但相比之下，前者的視野都相對開闊一些，而且利潤家還更上一層樓，強調人的因素的重要性。一般來說，贏利模式的構成可以用四要素來分解，而贏利模式確定之后的再檢驗，則可以用五要素來深入研判。

贏利模式的四個要素，要保證其整體設計始終圍繞目標客戶最在意的需求偏好，這樣才能把企業經營帶入理想的利潤區。同時，這四個要素要協調一致，相互促進，就像營銷4p服從于品牌定位，企業贏利模式四要素則要服從于既定的利潤指標。

二、組織與執行(管理高效率與低成本)：正確做好能盈利的事情

“唯一真正有效的成本削減途徑就是同時減少作業。要盡量刪去那些無效的成本，但不能輕意去做那些不該做的事”。企業不能管理成本本身，而是要管理導致成本發生的內在流程和作業。傳統成本控制并未刪除產生成本的動因--作業，簡單削減預算，成本最終也會恢復到原有水平；而經過價值鏈分析后削減作業，成本自然就會減少。

把成本控制的立足點從傳統的生產階段轉移到產品規劃設計階段？從業務下游轉移到源頭。這種源流的管理？從一開始就實施充分透徹的分析？有助于避免后續制造過程的大量無效作業？耗費無謂的成本？使大幅度降低成本成為可能。即消除非增值作業，改進和提高增值作業效率，優化作業鏈和價值鏈。