利潤分配及收入利潤的管理

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利潤分配及收入利潤的管理，在會計行業經常會遇到此類問題，下面由數豆子為大家整理相關內容，一起來看看吧。

1、酒店營業收入的確定，必須以酒店各項服務已經提供，同時收回相應的足額的價款獲取的受區價款的合法證據為標志。

2、營業收入按實際價款計算，發生的各種折扣、回扣沖減當期營業收入。各級領導應嚴格按規定的折扣權限簽單。需對外支付傭金時，應有經辦部門以書面的形式向主管領導請示，經同意，在報總經理批準后，方可支付，如需代領，代領人必須經主管領導確認。

3、營業收入應按配比的原則記賬，與同期發生的營業成本、營業費用、管理費用、營業稅金及財務費用同時反應，預收的房租等應按預付期分期計入營業收入。

4、酒店的一切收入均需經財務部入帳核算。各收銀點當日收到的現金、支票、信用卡消費等票據經夜審核準后，于次日上午全部上交財務部；各營業部門預收的包餐、包房定金應及時如數上交財務部。

5、嚴格按國家的法律法規的規定計提各項稅金、基金，按時納稅。

6、酒店的利潤總額計算公式：營業收入+營業外收入+其他業務收入+投資收益-營業稅金-營業成本-營業費用-管理費用-財務費用-營業外支出-其他業務支出-匯兌損益7、按照酒店董事會的規定，全年應上繳的利潤，按年計劃數分四個季度預交，悼念中介算是經年審后，多抵少補，保證全年計劃數。

8、酒店全年繳納所得稅后利潤，按照旅游企業財務制度的規定，以如下順序分配：A、支付被沒收財務損失和各項稅費的滯納金、罰金；B、彌補以前年度虧損；C、按照董事會規定的比例計提法定盈余公積金和公益金；D、按酒店董事會規定的金額，上交未分配利潤。

9、 公益金只能用于職工住房的購建、集體福利設施支出，并必須通過董事會的批準。

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