會計怎么進行成本控制？

　　會計怎么進行成本控制？
　　(一)降低操作成本
　　經驗證，在其他因素不變的特定的情況下，降低成本始終是影響利潤變化的第一因素。而且，降低成本可以通過各種手段方式實現。在現有的經濟體制、企業規模、技術水平、質量標準等各個因素的制約下，通過降低企業產品生產、減少辦公消耗、提高生產效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常來說，這種意義上的成本降低屬于公司企業日常成本管理控制的范疇。不能讓使公司、企業的資金與財務承擔風險,要合理的調配使用資金。在最大程度上根據企業已擬定的計劃,完成項目的成本管理與控制，避免對企業造成很多不必要的損失。
　　(二)增加企業的利潤
　　適當的降低成本可以在很大程度上降低企業的利潤，但是在有些條件下，最有效地策略是通過增加少量單方面成本獲取較多的企業利益。當成本存在某些方面的變動時，其他因素與成本相互關聯也必將發生改變。在成本降低需求與生產經營模式之間做出權衡這一取舍是目前來說成本管理極其難以回避的困難選擇問題。而簡單的以成本價格的高低來衡量容易造成某些方面的問題,所以只有把成本、價格、銷量質量等決定因素良好的結合起來，相互聯系，支持企業為保證質量，合理價格，擴大市場份額各方面對成本的需要，才能讓企業在最大程度上獲得利潤,也便于進一步提高公司企業成本控制各項工作中的策略選擇。
　　(三)從長遠角度為企業發展提供戰略支持
　　企業的長遠發展需要從各方面為其提供戰略支持，信息爆炸的當今很多的戰略支持工作需要大量的成本信息與其形成良好的配合。公司、企業可采取較為進步的成本領先戰略，要能自我控制強化控制管理，從最大程度上降低成本。想要增加企業的根本利益，關鍵點即是戰略的合理選擇與良好執行。要結合企業為實施戰略對成本管理和成本自身管理的需要，在企業能夠承受、企業戰略許可的前提下，引導企業走向成本最低化。
　　由于成本控制是一個企業根據一定時期預算先建立的成本管理目標，并在生產耗費發生以前和成本控制過程中對于各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，所以對于一個企業發展的常遠角度來說，會計工作者如何做好企業的成本控制是一項很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的問題和解決辦法，首先必須要求會計工作者本身的素質要很高其次要降低操作成本從而從常遠角度為了企業發展做一些選擇，那么只有做到這些，一個會計工作者才能做好成本控制。
　　
　　企業怎樣做好會計成本計算？
　　1、不再分別設置基本生產成本和輔助生產成本兩個科目，將其合并為一個生產成本科目，不按產品設明細賬，直接設原材料、工資及福利費、電力(燃料動力)、制造費用等幾個二級明細科目對大項費用進行歸集。
　　2、因中小五金企業車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續不完善，制造費用科目不按車間設明細賬，直接設機物料、修理費、折舊等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。同時因中小五金企業管理人員多參加生產管理，對這種由管理人員參與且發生不會太多、金額不會太大的與生產有關的差旅費、辦公費沒必要再設制造費用-辦公費用、差旅費什么的二類科目，而是直接記入管理費用。制造費用月底不先進行分配，而是轉到生產成本科目后統一分配。
　　3、原材料范圍。在滿足需要的前提下，只把產品構成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量，又因非主要原材料提前進入了成本，可起到一點避稅作用。
　　4、對車間月末已領未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當月即可;若價值較高，算入下月(假退料)。
　　5、廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算。
　　6、若管理上或生產工藝上非常有必要，設自制半戳成品科目，否則不設。
　　7、不設在產品科目。生產成本科目月末余額即為其成本。
　　8、不設低值易耗品科目，直接記入制造費用---機物料或修理費明細科目，同時設備查賬以備管理需要;若需要設，亦采用一次攤銷法，入賬同時即進行分配。
　　9、關于折舊，建議按稅法規定的年限計算，可省去納稅調整的辛苦。稅法沒有明確規定的，再參考財務制度的規定?！　?/div>