施工成本控制的步驟流程及注意事項

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施工成本控制的步驟流程及注意事項

答：對于施工成本控制的步驟有哪些，及施工成本控制注意事項，數豆子為您整理了以下：

1、比較

按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支

2、分析

在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因，這一步是施工成本控制的工作核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

3、預測

按照完成情況估計完成項目所需的總費用

4、糾偏

當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況，偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，使其達到是施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具有實質性的一步，只有通過糾偏，才能達到有效控制施工成本的目的。

5、檢查

是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程的進展狀況和糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經。

值得注意的是，企業以盈利為天職，做工程以賺錢為根本前提。項目賺錢無非開源節流。開源者無非通過價值創造為業主創造更多更大價值，節流就是做好施工過程成本管理工作。通過細致的、系統化的成本管理，將工程的建造成本控制至合理最低，從而避免項目管理性虧本，確保項目產生管理利潤。長此以往，施工企業就會有資產積累，企業自然強盛。 施工企業的成本管理工作包含了許多內容，有企業層面的，也有項目層面的;有經營層面的，也有施工層面的，是一項系統性的工作。

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