造價學習班

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造價工程師《造價管理》易混淆知識點整理

1、索賠的人工機械窩工不計綜合費，增加的人工機械才計;

2、通常索賠工期考慮總時差，而非自由時差;

3、注意合同工期，計算工期，實際工期，甲方導致的工期，承包方導致的工期的區別

4、簽證款是先調價再索賠再扣保留金;簽付款是扣預付款、甲供料、半月款、扣留款;

5、預付款為合同價的一定比例時，注意超過合同價款的工程款不再按主材比例扣除預付款，否則還款大于預付款;

6、土地征用費入固定資產;土地使用權出讓金入無形資產;

7、每月已完工程計劃投資不是簡單的 擬完計劃/已完實際時間，在已完工程實際投資每月投資不平均時，還要考慮已完工程實際投資的費用進去。

8、注意背景出現單價合同字樣就不能再調單價，只能追加工程量。

9.每年按最大償還能力償還：

還清貸款前，稅后利潤=未分配利潤，應付利潤=O，盈余公積金=O

還清貸款的當年，未分配利潤=該年尚需還款數-折舊費-攤銷費

應付利潤：稅后利潤-未分配利潤-盈余公積金

還清貸款后，應付利潤=稅后利潤-盈余公積金(未分配利潤=O)

10.盈余資金：資金來源-資金運用

11.借款償還期=(出現盈余年份-開始借款年份)+出現盈余年份應還款額/出現盈余年份可用于還款額

12.資產負債率=負債總額/資產總額x100%

13.流動比率=流動資產總額/流動負債總額x100%

14.資金來源與運用表：資金來源：貸款：建設期分年包括本息

自有資金：包括建設期自有資金，投產期流動資金分年按達產比例分配

回收流動資金：流動資金計最后一年

資金運用：固定資產投資：建設期分年貸款本息

流動資金投資：投產期分年按達產期比例分配

盈余資金=資金來源-資金運用

[流動資金達產 比例分配計算：

投產期第一年：61.67x0.9=44.17 達產70%

投產期第二年：61.67x(0.9-0.7)=61.67x0.=1 6. 達產 90%

投產期第三年：61.67x(1-0.9)=61.67x0.1=6.17 達產 100% ]

15.資產負債表資產：

流動資產總額=流動資產(背景材料)+累計盈余資金(資金來源與運用表)

累計盈余資金：資金來源與運用表最后一年的累計盈余：

累計盈余(資金來源與運用最后一年)-固定資產余值-回收流動資金

在建工程：建設期第一年：第一年自有資金和貸款本息。

建設期第二年：包括第一年自有資金和貸款累計

固定資產凈值：

投產期第一年：固定資產總額(包括)-無形資產-折舊費

第一年后：上一年固定資產凈值-折舊費

無形資產凈值：逐年扣減無形資產余值負債：流動負債：背景材料

貸款負債：取自還本付息表(分年本息)

資本金：建設期第一年：第一年投入的自有資金

第二年：包括第一年的自有資金總額

投產期第一年：自有資金總額+第一年應攤銷的流動資金

第二年：上一年余額+第二年應攤銷的流動資金

第三年：上一年余額+第三年應攤銷的流動資金

第三年后：以后各年上年余額照抄

累計盈余公積金：損益表中盈余公積金分年累計分年填入

累計未分配利潤：損益表中未分配利潤分年累計分年填入

1、現金流量表的固定資產投資不含利息;資金來源與運用表的固定資產投資含利息。

2、投資回收期<營業期，不是項目可行的判斷依據;投資回收期<行業基準回收期才是。

3、忘了轉化名義利率。

4、固定資產余值與殘值混淆。

5、可還貸款額=稅后利潤+折舊+攤銷，而非利潤總額

6、決策樹如方案期不同，不能比較現值，要比較年值。

7、每天的挖土量不是挖土機數量X挖土機工作量，而是總工程量/作業天數

8、價值工程的方案比選，V=1不是最優，V最大才是最優 .

9、人工(機械)的預算定額都是時間定額加人工(機械)幅度差，而非產量定額。預算定額和企業定額的單位不同。通常擴大一點。

10、投資利潤率和利稅率的分母記得加入流動資金。

11、進口硬件啥稅都計，計稅軟件除了運輸費、運輸保險費啥稅都計，不計稅軟件除了銀行財務費啥稅都不計。如有消費稅，增值稅要計消費稅，總價要減消費稅

12、類似工程預算法先乘綜合差異系數再修正結構差異，別搞反了。

13、多方案報價指條款改動;增加建議方案指對設計方案修改，兩者均需變動前后報價 .

14、決策點 后面無概率，機會點后面概率合為1

15、206號文的計費程序有三種，很好記，用多賺錢的方法計費就行了：

人工機械比例小--用直接費計費

人工機械比例大--用人工機械計費

純包工--用人工費計費

16、中標通知書是發出時刻生效，和一般的承諾的達到時刻生效不同。

17、投標單位的報價不能計入算術平均值，不等于廢標。

18、從承包商的角度考慮：現金流量圖的工程款為正，扣款為負。發包方反之。

19、合同按計價方式分：固定，可調，成本加酬金;按付款方式分：總價，單價，成本加酬金;案例一般考后者。

20、不同事件導致的共同時期的損失，按槍打出頭鳥原則，誰先發生誰負責。

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