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一級建造師1Z60 建設工程項目管理規劃的內容和編制方法

1Z60 建設工程項目管理規劃的內容和編制方法(一級建造師項目管理規劃相關知識點)

【本節知識點】

建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段(一級建造師項目管理規劃相關知識點)，屬于業主方管理的范疇，分為兩個類型：項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。而項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃又是施工企業的管理文件，分別由企業的管理層和項目經理組織編制。

如果采用建設項目工程總承包的模式，業主方也可以委托建設項目工程總承包編制建設工程項目管理規劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。

項目管理規劃大綱可依據下列資料編制：

(1)可行性研究報告;

(2)設計文件、標準、規范與有關規定;

(3)招標文件及有關合同文件;

(4)相關市場信息與環境信息。

【歷年考點】

建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現一個方面的利益，可稱為設計方項目管理規劃、施工方項目管理規劃和供貨方項目管理規劃。 ()

建設工程項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。

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《建設工程項目管理規范》GB/T 6--對項目管理規劃作了如下的術語解釋：項目管理規劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。在該規范中，把項目管理規劃分成兩個類型：項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。

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《建設工程項目管理規范》GB/T 6--規定：

(1)項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;

(2)項目管理實施規劃應由項目經理組織編制

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