一建機電老師,選擇的時候盡量還是選一些成立時間比較久的機構。
一級建造師建筑工程知識點:價值工程成本控制原理
一級建造師建筑工程知識點:價值工程成本控制原理
按價值工程的公式V=F/C分析,提高價值的途徑有5條:
①功能↑,成本-;
②功能-,成本↓;
③功能↑,成本↓;
④輔助功能↓,成本↓↓;
⑤功能↑↑,成本↑。
其中1、3、4條途徑是提高價值,同時也降低成本的途徑。應當選擇價值系數低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象。
掙值法控制成本
1.三個費用值
①已完成工作預算成本
BCWP=已完成工程量x預算成本單價
②計劃完成工作預算成本
BCWS=計劃工程量x預算成本單價
③已完成工作實際成本
ACWP,即到某一時刻為止,已完成的工作(或部分工作)所實際花費的成本金額
2.計算公式
①成本偏差CV
CV=BCWP-ACWP
當CV為負值時,即表示項目運行超出預算成本;當CV為正值時,表示項目運行節支,實際成本沒有超出預算成本。
②進度偏差SV
SV=BCWP-BCWS
當SV為負值時,表示進度延誤,即實際進度落后于計劃進度;當SV為正值時,表示進度提前,即實際進度快于計劃進度。
③成本績效指數CPI
CPI=BCWP/ACWP
當CPI<1時,表示超支,即實際費用高于預算成本;當CPI>1時,表示節支,即實際費用低于預算成本。
④進度績效指數SPI
SPI=BCWP/BCWS
當SPI<1時,表示進度延誤,即實際進度比計劃進度滯后;當SPI>1時,表示進度提前,即實際進度比計劃進度快。
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