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一級建造師《項目管理》章節考點：1Z20建設工程項目管理的目標和任務

1Z20　建設工程項目管理的目標和任務

考點1：建設工程項目管理的內涵

◆項目管理的核心任務：項目的目標控制。

◆建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。其中：

(1)自項目開始至項目完成指的是項目的實施階段;

(2)項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;

(3)費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

考點2：建設工程項目管理的類型

(1)業主方項目管理。如投資方和開發方的項目管理,或由工程管理咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務。

(2)設計方項目管理。

(3)施工方項目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。

(4)建設物資供貨方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理。

(5)建設項目總承包(或稱建設項目工程總承包)方的項目管理。如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。

其中，業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。業主方是建設工程項目實施過程(生產過程)的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者。

考點3：建設工程項目參建各方項目管理的目標、任務、涉及的階段

考點4：項目總承包方項目管理的任務

項目總承包方的管理工作涉及：

(1)項目設計安全管理;

(2)項目采購管理;

(3)項目施工管理;

(4)項目試運行管理和項目收尾等。

其中屬于項目總承包方項目管理的任務包括：

(1)項目風險管理;

(2)項目進度管理;

(3)項目質量管理;

(4)項目費用管理;

(5)項目安全、職業健康與環境管理;

(6)項目資源管理;

(7)項目溝通與信息管理;

(8)項目合同管理等。

考點5：指定分包商

按國際工程的管理，當采用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。

【例題】編制和報批項目的可行性研究屬于建設工程項目全壽命周期(　)。

A.決策階段的工作

B.實施階段的工作

C.準備階段的工作

D.籌備階段的工作

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。其中編制項目建議書、編制可行性研究報告均屬于項目決策階段的工作內容。

【例題】下列有關項目管理的表述正確的有(　)。

A.項目管理的核心任務是項目的目標控制

B.施工方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心

C.質量管理是項目管理中的最重要的任務

D.業主方的項目管理中，進度目標指的是項目竣工的時間目標

E.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是業主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務。選項B，正確的表述應為業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心;選項C，正確的表述應為安全管理是項目管理中的最重要的任務;選項D，正確的表述應為業主方的項目管理中，進度目標指的是項目動用的時間目標。

【例題】業主方的項目管理工作主要在建設工程項目的(　)進行。

A.決策階段

B.實施階段

C.供貨階段

D.施工階段

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是業主方項目管理的目標和任務。業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，主要階段同樣也包括實施階段的全過程。

【例題】某建設工程采用施工總承包施工，正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術負責人現場檢查后，確認施工進度按預定計劃執行，但樓板負彎矩鋼筋標高不符合設計要求，保證樓板負彎矩鋼筋標高的措施不可靠，隨即組織有關人員分析并制定改進措施，同時要求所屬施工隊立即執行。施工單位制定的改進措施主要包括：增加鋼筋支架的數量;增加施工用跳板的鋪設，減少對負彎矩鋼筋的踩踏;在該項目部內安排一名質檢員專門負責檢查監督樓板負彎矩鋼筋的標高;強化工人質量意識，加強成品保護。

在該項目主體結構施工階段，涉及的建設工程項目管理類型有(　)的項目管理。

A.業主方

B.設計方

C.施工總承包方

D.施工總承包管理方

E.供貨方

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理類型。選項D，該工程未采用施工總承包管理模式。

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