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一建項目管理復習：項目管理和設計任務委托的模式

項目管理委托的模式

在國際上.項目管理咨詢公司(咨詢事務所.或稱顧問公司)可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢(工程顧問)服務。

在國際上業主方項目管理的方式主要有三種：

(1)業主方自行項目管理;

(2)業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務;

(3)業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。

設計任務委托的模式

對工業與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。

我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。

設計任務的委托主要有兩種模式，即：

(1)業主方委托一一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計;

(2)業主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。

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