一建項目管理網課

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一建項目管理考點小結

考點1建設工程管理的內涵和任務

建設工程管理的內涵

★建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。

★決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內容：(1)確定項目實施的組織;(2)確定和落實建設地點;(3)確定建設任務和建設原則;(4)確定和落實項目建設的資金;(5)確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

工程管理

涉及建設工程項目的全過程管理：項目前期策劃與管理體DM、項目實施期項目管理PM、項目使用期設施管理FM

工程項目的各單位對工程的管理：投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方。

建設工程管理的任務

建設工程管理工作是一種增值服務T作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。

增值

工程建設增值

(1)確保工程建設安全;(2)提高工程質量;(3)有利于投資(成本)控制;(4)有利于進度控制。

工程使用(運行)增值

★(1)確保工程使用安全;(2)有利于環保;(3)有利于節能;(4)滿足最終用戶的使用功能;(5)有利于降低工程運營成本;(6)有利于工程維護。

考點2建設工程項目管理的目標和任務

業主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務

業主方項目管理的目標和任務

★項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關系是對立統一的關系。

設計方項目管理的任務

★設計方項目管理的任務包括：(1)與設計丁作有關的安全管理;(2)設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;(3)設計進度控制：(4)設計質量控制;(5)設計合同管理;(6)設計信息管理;(7)與設計工作有關的組織和協調。

供貨方項目管理的目標和任務

供貨方項目管理的主要任務包括：(1)供貨安全管理;(2)供貨方的成本控制;(3)供貨的進度控制;(4)供貨的質量控制;(5)供貨合同管理;(6)供貨信息管理;(7)與供貨有關的組織與協調。

總承包方項目管理的目標和任務

工程總承包項目管理的主要內容應包括：(1)任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;(2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，項目收尾等。

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