一建輔導班

一建輔導班，網校目前選擇比較多的是環球網校。

一級建造師項目管理知識點：建設工程項目的組織

項目結構分解無統一模式，參考以下原則：

(1)考慮項目進展的總體部署;

(2)考慮項目的組成;

(3)有利于項目實施任務的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構;

(4)有利于項目目標的控制;

(5)結合項目管理的組織結構等。

組織結構模式：職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。組織關系是相對靜態。

組織分工：工作任務分工、管理職能分工。組織關系是相對靜態。

工作流程組織的分類

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;

(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程;

(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

項目管理的組織結構圖

反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

項目組織結構圖應盡可能表達業主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。

業主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。

【例題>單選】施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是(　)。

A.明確各項管理工作的流程

B.詳細分解項目實施各階段的工作

C.落實各工作部門的具體人員

D.檢查各項管理工作的執行情況

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。工作任務分工的順序：①任務分解(三控、三管、一組織協調);②明確任務(項目經理、主管部門或主管人員);③編制工作任務分工表。

【例題>單選】關于管理職能分工表的說法，錯誤的是(　)。

A.是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工

B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾

C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

D.可以用管理職能分工表來區分業主方和代表業主利益的項目管理方和工程建設監理方等的管理職能

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。選項B錯誤，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。工業發達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。

【例題>多選】每一個建設項目根據其特點，應確定的工作流程有(　)。

A.設計準備工作的流程

B.施工招標工作的流程

C.施工作業的流程

D.工作任務分工的流程

E.信息處理的流程

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：(1)設計準備工作的流程;(2)設計工作的流程;(3)施工招標工作的流程;(4)物資采購工作的流程;(5)施工作業的流程;(6)各項管理工作(投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等)的流程;(7)與工程管理有關的信息處理的流程。

以上就是關于一建輔導班的詳細介紹，數豆子將為大家分享更多一級建造師有關的內容。